房地产：Altarea计划出售其老年公寓单元

2025年Altarea与养老市场动态

2025年，Altarea房地产集团在养老地产管理方面将迎来一个重要的战略转折点。Altarea以其在城市改造方面的专业知识而闻名，并一直通过Cogedim Club等知名品牌投资于养老地产领域。

然而，近期经济和人口结构的变化促使这家总部位于巴黎的公司考虑逐步出售其在该细分市场的房地产资产。 这一战略决策部分源于一些市场参与者遇到的困境，尤其是Altarea近年来曾考虑收购的Réside Études。该收购计划旨在接管破产管理的养老住宅，但当前的经济环境促使公司重新调整战略。这种复杂的情况完美地展现了在快速扩张但竞争激烈的市场中，盈利能力、管理和适应能力所面临的挑战。

作为新建住宅地产领域的先驱，Altarea 通过收购 Sopregi/Sopregim 等集团，进一步巩固了其在养老地产领域的布局。Sopregi/Sopregim 旗下拥有 Les Hespérides 品牌养老社区。此次扩张旨在满足日益增长的独立或半独立老年人住房需求。Altarea 认为，开发与资产管理之间的平衡至关重要。此次出售计划体现了其优化资产组合、释放资金、重新聚焦高价值项目的愿望，同时将运营管理委托给 Domitys 或 Les Senioriales 等更专业的机构。 Domitys 或 Les Senioriales

这些集团以其为老年人提供兼顾独立性、安全性和社交生活的创新解决方案而闻名 – – 这在人口快速老龄化的法国至关重要。

所有这些发展都反映了养老市场的多元化。该行业正在不断多元化，涵盖辅助生活设施、代际融合住房以及融合先进数字服务的新型住房形式。因此，Altarea 正在调整其战略，以满足投资者、家庭以及寻求适宜、安全且充满活力的生活环境的老年人的期望。 了解 Altarea 如何将其养老物业作为房地产战略的一部分进行销售。了解这项专注于养老行业的业务的信息、挑战和前景。 经济和人口结构正在重新定义养老住宅的前景。到 2025 年，养老市场的转型与影响欧洲和法国房地产的更广泛背景密不可分。尽管受监管和通胀限制等因素影响，新建建筑行业正经历显著放缓，但像Altarea这样的公司正寻求将资源重新部署到更灵活的领域，甚至出售部分资产以进行更有效的再投资。

这一趋势发生在特定的人口背景下：预期寿命延长的同时，退休人员的独立性却在下降。最新数据显示，近四分之一的75岁以上老年人正在考虑入住辅助生活设施或改造后的集体住宅，他们重视社交、安全以及获得医疗和休闲服务的便利。这也解释了为何像 Odalys Seniors

或 Espace & Vie 这样的专业机构应运而生。

他们正加大投入，并尝试创新理念，以满足目标群体的特定需求。 与此同时，经济环境正促使运营商优化其财务模式。老年住宅不再局限于提供改造后的公寓，而是涵盖个人服务、团体活动，有时还包括医疗保健。这些服务会增加管理成本，并需要特定的专业知识，因此开发商倾向于与经验丰富的集团合作或进行收购，例如

Colisée Patrimoine 或 Aegide Group (Domitys)

。 区域差异也影响着投资策略。在一些地区，尤其是在农村或郊区，对老年住宅的需求不断增长，但盈利能力有时难以保证。例如， 上卢瓦尔省老年公寓

就是一个例证，体现了这种地方性动态，需要在经济效益和生活质量之间取得平衡。最后，人口老龄化也引起了公共机构和地方社区的关注，他们支持在包容性和可持续发展的框架内开展专门的老年住宅项目。将这类住房纳入更广泛的市政服务体系，对于提升其吸引力和长期可持续性至关重要。正是在此框架下，一些老年公寓得以运营，并得到了地方民选官员的支持以及市政老年住房计划等利益相关方的合作。

转移策略及其对老年公寓市场的影响 Altarea拟出售其养老地产组合，引发了投资者和养老社区管理者的广泛关注，这也凸显了该行业房地产投资组合日益复杂的现状。此次出售约40家养老社区，包括Nohée和Les Hespérides两个品牌，是一笔数额巨大的交易，将对现有供应量和运营商之间的竞争格局产生影响。

此举并非放弃，而是战略调整。Altarea由此得以卸任运营商的角色，转而专注于开发、建设和创新技术或环境价值更高的领域。这种专业化转型为Domitys和Les Jardins d’Arcadie等更注重为居民提供社会和医疗保健支持的企业敞开了大门。此外，出售资产也带来了更大的资源灵活性，买家可以选择利用现有资产在养老领域进行创新。例如，一些买家正在投资将旧医院改建为养老社区，近期的一些项目，如将医院改建为适应性养老社区，就体现了这种做法。这种运营模式反映了将老旧房地产重新利用以满足该行业新需求的趋势。

然而，这些变化可能会在市场中引发紧张局势，尤其是在为居民提供的服务的一致性和护理的连续性方面。因此，必须优化过渡过程，以确保生活质量和服务不受影响。正如以下举措所示，在老年住房中实施医疗记录管理，是确保这些基础设施可持续性的关键步骤。

简而言之，Altarea 出售资产应被视为一个重组阶段，这可能有利于这个快速变化的行业，而服务质量和适应能力将是成功的关键。 老年住房的创新与多元化：机遇与挑战 尽管 Altarea 正在逐步退出老年住房的直接运营，但市场正朝着更具创新性的解决方案发展，以满足老龄化但活跃且互联的人口的期望。

Domitys 、Les Senioriales

和 Odalys Seniors

等参与者的多元化发展，体现了这种持续创新和适应的动态。

这些创新体现在住宅中新技术的融合，从而提升了住户的自主性和安全性。智能家居、远程监控系统和智能能源管理正逐渐成为标配。例如，在近期于 博茹尔公寓落成典礼上介绍的项目中，

这些技术正是其设计理念的核心。这为住户提供了一个安全可控的环境，使他们能够最大限度地保持独立性。 此外，住房选择的多样化也体现在代际共居或为丧失自理能力的老年人提供的配套综合护理服务住宅上。医疗保健、休闲和社交生活的融合是颠覆该行业传统模式的重要趋势。像 Colisée Patrimoine 这样的机构正与医疗和社会护理机构合作，尝试这些新模式。 从经济角度来看，这些创新在融资和盈利方面都带来了挑战。实施高科技解决方案和活动需要大量的初始投资，这对于小型运营商或地方政府来说可能难以承受。因此，与业内成熟且经验丰富的企业（有时是私营部门的企业）合作，对于成功至关重要。

挑战也来自文化和社会层面。要说服老年人完全接受这些有时与传统规范有所不同的新型住房模式，需要量身定制的沟通方式和细致入微的教育方法。像 Senior Housing Retirement Home

这样的养老院的成功案例表明，既能提供令人安心又富有创新性的服务，可以打造充满活力的生活社区。

面对日益激烈的竞争，养老地产市场前景如何？